<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Money and Economy</title>
<title_fa>پول و اقتصاد</title_fa>
<short_title>J. Mon. Ec.</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jme.mbri.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-1057</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-7114</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/jme</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>13263</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>1278177</journal_id_nlai>
<journal_id_science>527</journal_id_science>
<language>en</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1398</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2020</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>15</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>en</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>پلتفرم بانکداری اجتماعی اسلامی (مورد کاوی بانک قرض الحسنه رسالت)</title_fa>
	<title>Islamic Social Banking Platform (Case of Resalat Islamic Bank)</title>
	<subject_fa>اقتصاد خرد</subject_fa>
	<subject>Microeconomics</subject>
	<content_type_fa>پژوهشی اصیل - گزارش موردی</content_type_fa>
	<content_type>Original Research - Case Study</content_type>
	<abstract_fa>در این مقاله مدل کسب و کار موثر و متناسب برای اکوسیستم فینتک اسلامی در بانک قرض الحسنه رسالت مورد بررسی قرار گرفته است.&lt;br&gt;
مقاله در مورد سه مرحله از توسعه مدل کسب و کار بانک رسالت به عنوان یک بستر پلتفرمی در اجرای مدل کسب و کار دیجیتال اجتماعی می پردازد تا ارزش های (value propositions)جدید، ارکان شناسایی ارزش و معادلات منفعت را شناسایی کند&lt;br&gt;
&amp;nbsp;و به همین ترتیب در&amp;nbsp; مدل کسب و کار بانکداری نوآوری نماید. تاثیر اقتصادی این مدل کسب و کار، بر کل زیست بوم و نظام بانکداری حائز اهمیت خواهد بود.&lt;br&gt;
نتایج متدکیفی برای مقایسه بانک رسالت و بانک گرامین بنگلادش بکار رفته است تا نشان دهد که&amp;nbsp;مدل کسب و کار بانک قرض الحسنه رسالت از بانک گرامین کارآمدتر می باشد.&lt;br&gt;
ما همچنین در مورد چالش های تحول از &amp;quot;مدل کسب و کار فعلی بانکداری اسلامی &amp;quot; به &amp;quot;بانکداری اسلامی به عنوان یک پلتفرم اجتماعی BaaP&amp;quot; بحث کرده&lt;br&gt;
و چارچوبی را برای &amp;quot;بانکداری اسلامی در مدل کسب و کار پلتفرمی Islamic Bank as a Platform&amp;quot; در سطح اقتصاد کلان و خرد پیشنهاد می کنیم.</abstract_fa>
	<abstract>In this paper, we examined an effective business model for the ecosystem of Islamic FinTech for Resalat Islamic Bank. The article discussed three phases of Resalat Bank development as a Platform in formulating social business models that require new value propositions, value constellations, and profit equations, and as such, resembles business model innovation. The result of the qualitative method for comparing Resalat Bank and Grameen Bank indicated that the business model of Resalat Bank is more efficient than Grameen Bank. We also discussed the challenges of transformation from the &amp;quot;current Islamic banking business model&amp;quot; to &amp;quot;Islamic banking as a platform&amp;quot; and proposes a framework for &amp;quot;Islamic bank as a platform&amp;quot; at the macro and micro levels.</abstract>
	<keyword_fa>Islamic Social Banking, Platform, Business Model, Sharing Economy, Fintech</keyword_fa>
	<keyword>Islamic Social Banking, Platform, Business Model, Sharing Economy, Fintech</keyword>
	<start_page>35</start_page>
	<end_page>54</end_page>
	<web_url>http://jme.mbri.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-432-1&amp;slc_lang=en&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Seyed Hossein</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mirjalili</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سیدحسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>میرجلیلی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>h.jalili@ihcs.ac.ir</email>
	<code>10031947532846004083</code>
	<orcid>10031947532846004083</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Economics, Institute for Humanities and Cultural Studies</affiliation>
	<affiliation_fa>پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hassan</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Baan</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hsn.baan@gmail.com</email>
	<code>10031947532846004084</code>
	<orcid>10031947532846004084</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Iran Banking Institute</affiliation>
	<affiliation_fa>انجمن مالی اسلامی ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abouzar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Soroosh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ابوذر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سروش</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>asoroosh@gmail.com</email>
	<code>10031947532846004085</code>
	<orcid>10031947532846004085</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Iranian Association of Islamic Finance</affiliation>
	<affiliation_fa>عضو هیات مدیره انجمن مالی اسلامی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad Hashem</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Botshekan</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدهاشم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بتشکن</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>dr.botshekan@atu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846004086</code>
	<orcid>10031947532846004086</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Finance and Banking, Allame Tabatabaii University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علامه طباطبایی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
