en بررسی عوامل مؤثر بر اهرم بانکی در بانک‌های منتخب ایران (رهیافت ضرایب متغیر) اقتصاد پولی Monetary Economics پژوهشی اصیل - كاربردی Original Research - Empirical عوامل مختلف ساختاری (کلان) و سازمانی بر اهرم بانکی مؤثر بوده که شناسایی و مدلسازی آنها شرط لازم در جهت سیاست­گذاری کارآمد بانکی و جلوگیری از وقوع بحران­های مالی و بانکی می­شود. هدف پژوهش حاضر بررسی تأثیر عوامل درون سازمانی و کلان اقتصادی بر اهرم بانکی در بانک­های منتخب ایران می­باشد. بدین منظور از رهیافت ضرایب متغیر (مدل سوامی) طی دوره زمانی 1395-1378 به تفکیک 10 بانک دولتی و خصوصی منتخب کشور استفاده شد. طبق نتایج به دلیل متفاوت بودن ساختار بانک­ها، متغیرهای سازمانی و ساختاری تأثیر متفاوتی بر اهرم بانکی آن­ها دارند. بنابراین نمی­توان از یک سیاست واحد جهت مدیریت اهرم بانکی در بانک­های مورد بررسی استفاده کرد و بایستی در مورد هر یک از بانک­­ها، سیاست­های متفاوتی در پیش گرفته شود. This study investigates the effect of intra-organizational and macroeconomic factors on banking leverage in selected Iranian banks. For this purpose, after calculation of the Banking Leverage for each bank, by using Random-Coefficients Approach (Swamy model), the impact of explanatory variables during the period of 1999-2016 was examined separately by 10 selected Iranian public and private banks. Based on calculations, Melli, Saderat, Refah, and Tejarat Bank had the highest and Sanat-va-Madan, Eghtesad-Novin, and Sepah had the lowest level of banking leverage. Furthermore; the results of estimations show that "organizational" and "structural-variables" of each bank have different effects on their banking leverage. For example, "credit risk" has a positive and significant effect on bank leverage in "Tejarat", "Saderat", "Refah" and "Sanat-va-Madan" banks. The effect of "liquidity risk" is the same as "credit risk". In general, due to banks' dissimilar structures, organizational and structural variables hold a varying impact on their banking leverage. اهرم بانکی, عوامل ساختاری, عوامل سازمانی, بحران مالی, مدل سوامی. Banking Leverage, Structural Factors, Organizational Factors, Financial Crisis, Swamy Model. 21 42 http://jme.mbri.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-470-1&slc_lang=en&sid=1 Alireza Ahadifar علیرضا احدی فر alirezaahadifarfar@gmail.com 10031947532846004797 10031947532846004797 No Department of Economic Sciences; Faculty of Economics and Management; University of Tabriz; Tabriz; Iran دانشگاه تبریز Zahra Karimi Takanlo زهرا کریمی تکانلو zahra.karimi.tu@gmail.com 10031947532846004798 10031947532846004798 Yes Department of Economic Sciences; Faculty of Economics and Management; University of Tabriz; Tabriz; Iran دانشگاه تبریز Reza ranjpour رضا رنج پور reza.ranjpour@gmail.com 10031947532846004799 10031947532846004799 No Department of Economic Sciences; Faculty of Economics and Management; University of Tabriz; Tabriz; Iran دانشگاه تبریز Jafar Haghighat جعفر حقیقت haghighat@tabrizu.ac.ir 10031947532846004800 10031947532846004800 No Department of Economic Sciences; Faculty of Economics and Management; University of Tabriz; Tabriz; Iran دانشگاه تبریز